随着国内外ESG准则与指引的出台、ESG投资与评级的发展，作为ESG管理“大考”中的主角，中国企业如何探索ESG实践之路，又如何探讨和共建“中国式ESG”？

作为中国第一批ESG管理者、国内研究企业ESG管理落地的探索者之一、中集集团ESG管理体系创建的骨干，中国上市公司协会ESG专委会专家、中国公司治理50人论坛CCG50学术委委员李柱文在接受《金融时报》记者专访时分享了对企业做好ESG相关问题的理解。

做好信息披露：必尽、应尽、愿尽

2024年5月1日正式实施的《上市公司可持续发展报告指引》（以下简称《指引》）标志着中国资本市场在可持续发展和ESG信息披露方面迈出了重要一步，也对企业信息披露提出了更高的要求。对此，李柱文认为，要从三个维度做好相关工作，即必尽、应尽、愿尽。

第一个维度是必尽责任，即根据交易所的要求，准确、详细披露必须披露的内容，这是合规披露的基础；第二个维度则是要对标同业，用“共同语言”做披露，目前很多行业通用的标准值得参考，比如气候变化方面有相关财务信息披露指南（TCFD）、《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之一般框架》；第三个维度则是企业自己有特色、有比较优势的“自选动作”，对应交易所指引中明确为“自愿披露”“鼓励披露”等内容或者参考ISSB等标准进行部分领先披露。例如，在科技伦理、员工多元化与包容性、普惠金融和乡村振兴等方面积极探索的亮点。三个维度是从基础到进阶到领先的特征和考量。

李柱文同时表示：“报告不是编出来的，报告是做出来的”，得先有行动再有报告。他表示，ESG报告不是一份宣传册，是企业与各利益相关方沟通的载体，必须有效回应相关方，所以企业要开展利益相关方调研、科学识别重要性议题、回应重要性议题，把报告做实。他表示：“ESG战略是融入企业发展之中的。相对实务的方法是，从企业总体发展战略中提炼出ESG战略，避免‘表里两张皮，上下没共识’。”

“三个要求+一个机遇”

那么，除了监管要求“必须做”外，企业为何“愿意做”ESG呢？

李柱文将企业ESG业务的外部驱动力概括为“三个要求+一个机遇”，即监管和资本市场要求、供应链上大客户的要求、中国高质量发展的要求。如果不能适应上述三大要求，就会面临被淘汰的风险；而机遇则是指在全球可持续发展趋势下和“双碳”目标下，ESG表现好的企业能够获得更多的政策支持和市场机遇。

“从外部动力来看，资本市场呼唤ESG，而且一些大的品牌商、运营商特别是一些跨国大型企业，在选择合作伙伴时一定会对供应商在绿色环保、社会责任领域提出要求。此外，我国正处于高质量发展阶段，积极发展新质生产力，提倡和推动社会责任、低碳环保，整个社会氛围也鼓励、推动企业去做ESG。”李柱文说。

在这个背景下，企业要做什么呢？李柱文认为，应当将科技创新方向与绿色低碳相结合，研发和交付更多绿色低碳产品，助力全球客户和社会节能减碳。“如果我们抓住了这个机会，就会在这波绿色低碳风潮下建立自己的比较优势，获得很好的商业回报。ESG是实现高质量发展的重要抓手，也是企业打造核心竞争力的新赛场，企业应主动作为。”李柱文表示。

(作者：本报记者 马梅若 编辑：韩胜杰 )

文中图片由本网添加。