姓名：刘永交     性别：男      

户籍：湖南宁乡  民族：汉族    

证件类型： 中国居民身份证      

身份证号： 430************030     

政治面貌： 中共党员  

毕业院校：湖南益阳师范学校       

最高学历：大学本科

专业职称：无

1982年，毕业于湖南益阳师范学校

    作为一位勇立潮头的民营企业家，可以从他的职业生涯到事业生涯再到他的人生生涯，体现的是一种企业家精神，是一种社会责任感，是一种公益之心。

一 机缘巧合辞职转战商海， 从人民教师到企业高管

千里之行始于足下。从1982年到1994年，刘永交曾经当了12年的人民教师，后来因机缘巧合，转行成为了服装厂厂长。1999年下半年，刘永交辞去服装厂厂长一职。

二 不拘一格人才观，开创加加新纪元

1999年10月，刘永交应邀到加加集团，协助杨振董事长在长沙星沙办一个食用油厂，但在实际运作中因种种原因终止了食用油厂的项目，当时的他已没有了退路，他没有犹豫，于是从加加的基层业务员做起，先是负责湖南市场销售，在龙牌、凤牌、芙蓉牌等老牌酱油当道的年代，加加作为市场新秀，奋力“杀出一条血路”，当年销售额实现翻番。

2001年底，集团公司实施机构重组，成立营销公司，刘永交出任营销公司总经理。2002年起，在刘永交的率领下，加加集团营销体系得以迅速发展，业绩斐然：营销队伍由最初的18人发展为586人，销售网络从原来的湖南、湖北、江西、安徽等省市扩展到现在全国市场，总经销商人数从原来的129家发展到现在的1164家，销售收入由2000多万元发展到2017年的18个多亿。加加从一个当初年产值不到2000万元毫不知名的酱油小厂，一跃成为今天拥有长沙、阆中、郑州三大生产基地、员工人数1500多人、产品覆盖全国各地，中国调味品行业知名品牌。

加加从区域性到全国，刘永交以他独特的营销主张，坚定不移的执行力，不拘一格的人才观，构筑了有名的加加营销模式。

作为一名中国共产党员，刘永交深知权力就是责任，责任就要担当！他一直将坚守正道、弘扬正气，坚持原则、敢抓敢管作为工作原则。他和团队学以致用，以“人人都是实干家”的实干精神，团结和带领广大员工，开创加加新局面。

为此，2016年刘永交被亚洲品牌协会、香港文汇报社等在香港举办的第6届亚洲品牌盛典中授予 “中国品牌创新杰出人物奖”，还被中国调味品协会评为“中国调味品行业十大营销杰出人才”等。中国调味品行业协会曾这样解读：“3年时间，加加从区域性到全国，刘永交以他独特的营销主张，坚定不移的执行力，不拘一格的人才观，构筑了有名的加加营销模式。”

不拘一一格的人才观，使得整个公司持续发展，刘永交在接受当时的新闻媒体记者采访时谈到，首先，我们得力于有一个好的带头人，我们董事长对公司发展战略十分明确，然后，我和我的团队严格的按照董事长的发展战略和公司的目标来执行。第二，得力于我们加加有一个很好的团队。

毛主席有一句名言：“人定胜天”，以人为本，任何事情都得靠人去做。比如说，当年我们在湖南市场推广盘中餐的时候，大部分人还只习惯吃猪油，我们业务员是一件一件送到每个售点。那一年，湖南市场的销售是第一年的30倍。

我们的员工95%以上都来自于宁乡本地人，他们以前也没有做过销售，从我当年接任销售公司的第一天开始，我把我的主要精力就放在的人才培养和队伍建设上。我们公司的销售团队是特别能吃苦，特别具有战斗力的团队。

很多企业在招聘员工时，首要一条就是“有工作经验者优先”，加加却反其道行之。而我们加加的很多员工都没有相关的工作经验，加加认为“白纸好画画”。对于员工来讲，流程必须先固化下来，然后才能毫无保留地加以执行，达到某种程度上的僵化后才能来谈如何优化，既往的经验反而会成为绊脚石。这与华为公司总裁任正非提出的“先固化再僵化，最后才优化”，不谋而合。如此，企业不仅提高了效率、增强了执行力，而且也培养了员工的灵活性。

“不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫。”我们公司打破对学历的崇拜和以学历、学位本位的人才观与用人观，树立以能力为核心的人才观。2002年，公司在老师队伍里公开招聘了40多名业务员，通过培训和实战，现在有大部分都成为了销售队伍的中坚力量。

“天时不如地利，地利不如人和”，我认为任何企业的发展都离不开员工的努力，员工的发展亦与企业的发展分不开，员工与企业共同和谐发展，才是现今立足激烈市场竞争的根本。

2018年，加加食品计划实现营业收入20亿元以上。为此，刘永交正从以下三方面着手调整结构、创新发展，提升企业竞争力：

一是规范治理企业。积极学习借鉴先进企业管理经验，不断推进现代企业管理制度建设，明确责任，抓绩效考核，深入推进管理提升活动。同时，要把企业文化与现代企业管理制度建设紧密结合起来，落实到日常行动，打造幸福企业。

二是调整产品结构。创新营销、加速产品升级换代。集中精力推广、引导以“面条鲜”、“原酿造”、茶籽油等战略大单品，做大市场，达到1+1＞3的目标。

三是坚持以人为本。公司坚持以人为本，创建学习型组织，不断提升企业核心竞争力；坚持发展成果与员工共享，激发内部原动力。

作为一名基层业务人员成长为加加食品的总经理，刘永交深知权力就是责任，责任就要担当！作为一名中国共产党员，他一直将坚守正道、弘扬正气，坚持原则、敢抓敢管作为工作原则。他和团队学以致用，用党的十九大会议精神指导具体实际工作，以“人人都是实干家”的实干精神，团结和带领广大员工，开创加加新纪元。

三、创新才能驱动企业发展，食品安全成就核心竞争力

只有创新，企业才能够生存，只有创新，企业才能够发展。加加从创业的第一天开始，公司董事长就把创新作为公司的发展战略。加加成立20多年以来，在每一个发展的关键点引领了行业创新：1997年，提出“一个酱油瓶盖，突破百年历史”，引领了内地酱油行业的一次包装革命；2000年，实行“一瓶当作两瓶用”的“实惠拓市”战略，让广大消费者分享了加加创新红利；2003年提出“炒菜用老抽、凉拌用生抽”的产品细分理念，指导消费者正确使用酱油，从此全国每一个家庭都体验到了老抽、生抽两种酱油的营养与美味；2009年，提出“淡酱油”战略，再造一个中国酱油市场，为全行业的发展，打开了一个巨大的发展空间。比如说，1997年的第一瓶酱油就是通过一个瓶盖的创新开始，当时的广告词叫做“一个酱油瓶盖突破百年历史”，传统酱油瓶的瓶盖大多为封闭式的塑料瓶盖，使用时量无法有效控制，由于漏油摆在厨房里也是脏兮兮的。加加食品改进的方法是，将传统的塑料瓶盖改为带拉环、带孔的酱油瓶盖，使用就较为方便、美观与卫生。酱油瓶盖的这场“包装革命”，迅速为加加酱油打开了市场，加加食品由此获得“瓶盖上的上市公司”之称号。加加成为了我们加加的代名词，成为中国调味品行业的一个标志。

食品安全是我们企业最核心的竞争力。加加食品从事的是食品行业，这是一个特殊行业，关系到千家万户。公司自成立以来，视质量为企业的生命和基石，以“我们的产品和服务让顾客100%满意”为经营理念，从原料的选择到生产工艺，严格把控食品安全的每个环节,对产品质量问题采取“零”容忍。为此，我们也采取了一系列举措，首先，成立了一个坚强的食品安全领导小组，董事长担任组长，我任执行组长;第二，严把原材料、生产、检验三个关口。第一关原材料关，食品安全首先就是原材料，原材料这一关把握不好，下面的环节都是空假的。我们有一套十分严格的原材料的采购制度，从源头抓起，从合作的供应商抓起。第二个关口就是严格控制生产过程这一关。整个生产过程，有追根溯源的制度。第三是检验关，企业对所有的产品严格进行检验，符合要求才出厂，绝不搞“带病出厂”。公司严格把好这三关，这三关在任何情况下都不能让步放行。

同时，公司在生产、研发、技术、工艺等各方面不断吸纳前沿技术，打造精品，以高新技术确保食品安全。目前加加食品科技工业园汇聚了世界顶级的生产技术和智能设备，拥有国内行业自动化程度最高，单线作业产能最大的生产线，战略产品——面条鲜酱油、原酿造酱油，均采用了世界最先进的日本工艺高盐稀态酱油酿造技术。

四、谋划公司未来布局，“双轮驱动”发展战略

作为一名企业家，对于企业未来的发展总是要做到未雨绸缪，经济大环境和调味品食用量之间没有太大关系，比如说一瓶酱油，便宜的五六块钱，贵的十多二十块钱，它占生活支出的比例很小很小。我认为调味品行业是一个特别阳光的行业，因为它与经济的发展没有太大关系，与个人的家庭经济状况也没太大关系，农民也好，工人也好，人人都吃得起。

正因为它与经济发展没有太大关联，带来的问题就是：调味品行业之间的竞争加剧了。2008年的金融危机出现后，国内资本和国外资本都纷纷看中了这个行业，认为这是一个阳光产业，风险低，而且与人民的生活息息相关，产品又是生活必需品。行业竞争加剧，对我们来说不是什么坏事，相反，它给我们带来了一个契机，促进了我们的发展，因为它把那些小作坊淘汰了。我记得在2000年时，仅我们宁乡县内就有20多家酱油小作坊，但是竞争一加剧就把这些小的作坊淘汰了。大浪淘沙，留下来的相对来说就是一些实力比较强的。行业竞争的加剧，促进了行业的净化，促进了这个行业的繁荣，这也是我们应该看到的积极的一面。

作为一个企业来说，一定要站在时代趋势的前头，要参与竞争!一定要在竞争当中增强自身竞争力!光想着要去竞争还没用，要凭实力!用真本事和实际行动去参与。有时候光有钱是不行的，一定要有资本，我说的这个资本，就是一个企业要有自己的好产品!

2017年刘永交提出一个口号——“双轮驱动”，他对笔者说，这是他担任执行总裁以后提出的发展战略。这个“双轮驱动”要从以下几个方面理解。首先，从品牌上说，我们有两个品牌，过去我们是以“加加”品牌为主，“盘中餐”为辅。加加，专做调味食品;盘中餐，专注粮油食品。两者定位属性不一，以满足消费者的不同需求。从今年开始，我们把“盘中餐”的地位，提升到与“加加”这个母品牌的同等地位、同等高度，用两个轮子同步推进，持续发力，就叫“双轮驱动”。

其次从销售渠道上来说，加加目前以商超作为树形象、推新品并实现利润的重要渠道，同时吹响进军餐饮、团购渠道的号角。过去加加的渠道主要是以流通+商超，其实，流通渠道在调味品行业中仅约占55%左右的市场份额。2015年始，公司开始进军另一块占45%的餐饮团购渠道——包括机关、学校、企业、部队、工地食堂，公司成立了一支专业的队伍去做这个渠道，并且加强微时代中电商的建设，在天猫商城、京东商城成立加加网店，2015年还新增出口贸易渠道。

快人半步，成功一半。俗话讲，先下手为强，战略机遇，不能靠等，要全力拼抢。今年，加加人培养了第二个战略大单品——“原酿造”酱油，目前已经在部分市场试销，一经推出后，反响良好。加加“原酿造”酱油跟传统酱油相比较，首先，从酿造的工艺上来说，相比传统酱油更先进。我们采取的是日式的发酵工艺，日本酱油的酿造技术，虽然源自中国，但经过他们的改良和发展，目前是世界上最先进的工艺。其次是发酵时间更长了，我们最高端的“原酿造”酱油，发酵时长达360天，而之前一般的酱油发酵只有30天。

同时，在众多竞争对手到来之前，新品类产品一定要先行一步，一方面要主动预防竞争对手推出同一品类的产品，避免不必要的竞争;另一方面要加大投入，全力以赴，开展规模化的现场促销品尝活动，强化终端陈列效果，让“原酿造酱油”这一新品类家喻户晓，深入人心，在当地掀起消费狂潮。真正做到让消费者“买得到、买得起、乐意买。”

五、辞去加加总裁之职，勇立潮头担当顾大嫂

2018年12月在加加工作近20年的刘永交先生辞去加加食品集团股份有限公司所担任的董事、董事会战略发展委员会委员、董事会提名委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员、董事会审计委员会委员职务，不再担任公司总经理职务、公司全资子公司长沙加加食品销售有限公司总经理职务，刘永交先生将担任公司董事长助理，为公司发展出谋划策。

刘永交先生在离开加加集团后，再次踏上新的征程，出任湖北顾大嫂食品有限公司董事长之职。

湖北顾大嫂食品有限公司成立于2010年，公司生产销售方便食品、罐头、食品机械制造，农产品收购业务等。公司聚焦非油炸差异化健康食品；独有非油炸速食面条、小馄饨生产技术，自主合作研发非油炸面饼自动化生产设备（非标）、小馄饨自动化生产设备（非标），开创和引领行业先河。

2023年3月非油炸面饼全自动生产线达到5条，馄饨全自动生产线达到8条。公司拥有两大版块产品线:第一版块：方便速食系列，包括拌面条系列、汤面条系列、小馄饨系列、酸辣粉系列、麻辣烫系列等独立的名小吃品类，目标成为最大的非油炸健康速食领导品牌。第二版块：调味料系列。2023年对调理料包车间进行升级改造，成立全资子公司湖北顾佳食品有限公司，自主研发、生产、销售各类调理料包，服务方便速食企业、餐饮企业、家庭预制菜经销渠道。

公司营业收入连年持绩增长，其中拌面条系列淘系销量TOP1，小馄饨系列全网销量长期TOP1，主导产品拌面条、小馄饨全网网红爆款，拌面品类与顾大嫂品牌强绑定。

公司从线下渠道渠道起步，快速布局线上渠道，自营电商与电商经销商共同构成顾大嫂线上推广矩阵。公司自营电商团队46人，三个运营中心：上海运营中心负责各平台20+个店铺的运营、郑州直播中心三个自播间撑起顾大嫂全网的推广、抚州客服中心负责各平台的后台服务，整体形成了顾大嫂高效低成本的运营优势。

在公司董事长刘永交的带领下，预计2023年可实现营业收入达到3.5亿元，通过线上、线下渠道布局，聚焦单品类推广，使顾大嫂成长为拌面品类的代名词。

刘永交先生的创业创新发展史，是一个企业家胸怀事业、勇登高峰的新时代企业家精神，是创业者的榜样，为社会经济发展作贡献的优秀共产党人。

六、热心社会公益履行社会责任 聚集有效资源助力乡村振兴

刘永交积极参加各项社会公益事业，汶川地震、雅安地震、他冒着生命危险，带头亲临灾区一线，在灾后第一时间将爱心物资送达灾区，组织灾后重建什邡市加加幼儿园、修建广元市利州区加加希望小学（盘龙二小）等工作。2017年6月22日至7月1日期间，宁乡全境发生重大灾情,刘永交迅速组织加加食品集团和加加人累计捐赠善款和物资179.7万元。在公司员工的心目中，他不遗余力的帮助需要帮助的员工，时刻以职工利益为出发点，维护员工合法权益，深得广大员工的爱戴。  

在担任宁乡县人大代表期间，刘永交广泛听取各界群众呼声，收集整理涉及群众切身利益的热点、难点问题，进行协调相关部门及时办理解决。先后走访选民累计30余人次，收集社会事业发展、新农村建设、社会管理、环境保护等方面的意见和建议11条；积极参与扶贫帮困工程，受惠人群达200余人。

他个人多次捐款捐物。如：2015年2月，参与宁乡场心得乐捐赠活动，为需要帮助的贫困学子捐助2万余元；2015年6月，向青山桥镇桥北村捐款4万元，进行美丽乡村建设；2015年7月，在宁乡县青山桥镇桥北村组织“关怀老年人、扶贫济困”活动，全村70岁以上老人，共计286人，每人慰问一箱盘中餐植物油（六瓶），共296件，合计人民币达5万元。对公司大病职工组织帮扶活动，多次组织各种捐款帮扶活动。

虽然在社会的大潮中，个人的能力往往是有限的，但是刘永交同志在岗位中充分展现出良好的组织能力，传播着一位有社会责任感，利用自己在几十年的有效人脉资源和企业资源，为当地的乡村振兴建设助力，为领导分忧，做有担当的党员干部作用，把温暖，关怀带给有需要的地方，做一位社会主义核心价值观的践行者、传播者、守护者，做乡村振兴的践行者。

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