何鹏，男，汉族，1981年2月出生于湖北省武汉市人，国家一级人力资源管理师，人力资源管理学学士，工商管理硕士

摘要：

     改革开放以来，我国工业实现了跨越式发展，工业企业在改革中焕发出巨大的活力，在开放中获得了前所未有的发展，总量和结构都跃上了新台阶，企业造创、创新，才能创收。企业长远生存，必须符合市场创新的发展规律，通过管理改革，才能顺应新型势下现代企业管理模式，练好内功，才能与时俱进。管理创新改革是企业占领市场的唯一渠道，也是企业持续发展和生存纲领。

关键词：

        企业管理  改革  提升创新

     中国企业如何提高业绩，管理改革是企业提高业绩的唯一通道，是企业发展的灵魂、是企业生存的保证。管理改革要从现场开始做起，从每一个人开始做起，现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。持续改革、持续整顿，是改革的基本要求。日本工业是全世界学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。长久以来，终于从东西方传统价值观中，得出西方惯于“突发改变”，即变革，而日本却是习惯“逐渐改变”的态度，即改善。

做好企业改革需要从四个方面进行

一、管理改革要解放思想

         思想指导行为，行为决定成败，这是事物运行的正常轨迹。解放思想就是要用进步、先进的手段解决不合时宜的问题，改变企业原有的面貌。在中国，解放思想最大的、最成功的案例莫过于改革开放30多年使中国走向了世界，让世界了解了中国，结束了外受欺凌，内受贫困煎熬的历史。为什么改革开放这样一项利国利民，造福子孙的决策会遇到如此大的阻力？是因为受“以粮为纲”思想的长期禁锢，人们已经形成日出而作，日落而息的生活习惯，听天由命，随遇而安的意识主宰了自己的人生轨迹。所以要想企业有生命力，能持续发展，必须在工业生产的过，敢于打破束缚生产力发展的旧体制，不断用新的做法，不断的改革、改善，重要的是先要解放思想，才能将一项新的工作执行到位。在30年前邓小平提出 “解放思想，实事求是，团结一致向前看”是小平同志在改革开放初期向全国各级干部，广大老百姓打的最有效的政治招呼。

       试想，如果不解放思想，国门怎么能打开？先进的管理经验和制造技术怎么进得来？市场怎么活得起来？哪里能造就出这么多的企业家、这么多的百万富翁、千万富翁、亿万富翁？所以中国工业企业必须严格坚持，“企业生存，改革先行”中国企业如果将改革落实在生产的过程中，仅靠光少数人的思想是不够的，必须把所有员工的思想从原已固化的模式和行为习惯中解放出来，自觉地去学习一些新的东西，去解决当前企业经营中存在的一些问题，去适应新的管理。

二、管理改革要善于学习

       实现国家的工业化，完成从农业国向工业国的历史性跨越，就成为新中国几代人执着追求的目标。学习是成就事业的基础，也是必由之路。企业改革须多样化的学习，人的一生从始到终就是一个不断学习，不断进取的过程。婴儿从母体脱胎出来不会讲话，是在成长过程中父母及其周边接触的人教会说话的；入学前不会识字，不会算数，不懂道理，是入学后老师教会识字算数懂理的；没有参加工作时，不知道什么是商品，商品是怎么产出来的，是参加工作后向师傅学的；没有走向领导岗位时是不懂怎样当好领导的，但具备一定能力走上领导岗位后，通过向上级领导学，向同事学，逐步摸索才懂得如何做领导的。纵观人间成功人士，无论过去身价如何，大凡都是苦学苦练出来的，没有一生下来就当老板，就做官的。只有学而知之，没有生而知之。中国工业经济结构也不断优化升级，只有不断改革，才取得了工业比例趋于合理，工业的战略地位进一步加强，新材料为代表的高新技术产业规模已跃居世界第三，出口额跻身全球前两位，成长为我国工业经济发展新的增长点。通过学习、观察，学到了相关技术，懂得了相关的生产原理，这不得不说是一大进步。但随着时间的推移，社会在不断的进步，科学技术的发展可以说是日新月异。如果我们还是“穿旧鞋，走老路”，按照过去的模式去经营现代的企业，显然是会被市场陶汰，企业不会有生命力，活到老学到老，学无止境道理就在其中。

三、管理改革要勤于思考

       世界上的一切都需要创造，要前进就不能坐着等待，就要去创造。”而创造的前提就是思考。加强学习是人们进步的基础，也是必备条件。大家知道，人的知识，工作能力，领导艺术和工作方法，劳动员工的生产技能都是通过向书本学习，向接触自己的人学，向社会学积累起来的。如何把所学知识转化为成果，这就有个理论联系实际的问题。我曾经服务过一个公司，通过“管理改革项目”的启动，先对企业进行了技术改造，收到了事半功倍的效果。技改前该机组13人分黑白两班对开，每班工作11小时，月度产量7000吨左右。技改后现在9人只开白班，每班工作10小时左右，月度产量6600吨，工效提高近一倍，员工工资增长近40%，员工工作时间也相应缩短且生产的安全事故也大幅下降；这些典型的案例告诉我们，只要勤于思考就会发现问题，只要勤于思考就会想出解决问题的办法，只有勤于思考才会把企业的发展与员工的增收目标结合起来。

四、管理改革要勇于实践

      习总书记讲，空谈误国，实干兴邦。年轻干部要在实践中锤炼自己，服务群众。坚持做到学以致用，知行合一，自觉走理论与实践相结合的道路。当前我国的建设事业是没有任何现成的经验，特别是在中国工业企业更是要勇于实践、善于实践，要在实践中敢于创新创造。学而时习之，实践是检验真理的唯一标准。企业改革，我们应当认真梳理，认真分析，制定改革、实践方案，在实践中学习、在实践中发展，在实践中稳固。